公司积极主义如何驱动产业链企业协同绿色创新？ ——评《加快全面绿色转型的管理变革研究》

在全球气候变化加剧、环境与社会问题日益突出的背景下，绿色创新已成为企业实现可持续发展与提升竞争优势的核心战略。尽管绿色创新对企业绩效和宏观绿色转型目标至关重要，但高成本、高风险与长周期特性使企业，特别是在新兴市场中，普遍缺乏内在驱动力。在此情境下，探索有效的外部激励机制，成为重要的研究课题。

浙江工业大学吴宝教授团队最新力作《加快全面绿色转型的管理变革研究》精准回应了这一现实命题，聚焦ESG积极主义，系统剖析其如何激活企业及产业链的绿色创新潜能。书中提出，机构投资者等外部利益相关方通过ESG倡议，在推动企业绿色转型中扮演关键角色。更具突破性的是，作者进一步提出“公司积极主义”的概念，强调核心企业也可主动发起ESG倡议，引导上下游企业协同推进绿色创新，拓展了传统股东积极主义的研究边界。

在此框架下，企业不再被视为孤立个体，而是嵌入于高度关联的产业网络中。书中借助嵌入性理论，深入分析了这种影响机制的结构性优势。一方面，强依赖的上下游关系使核心企业具备更高议价能力，能够引导链属企业加强绿色投入；另一方面，长期合作关系与共同利益基础，也使核心企业更具协调与整合资源的能力，从而实现绿色战略协同。基于此，核心企业通过公开表态与绿色引导，并借助产业链上下游的技术、资源与治理嵌入关系，得以更有效地传导ESG理念，激发链属企业的绿色创新动能，实现协同转型。

本书还敏锐洞察到不同嵌入方式带来的异质性影响。技术嵌入可通过协同创新强化绿色传导效果；而社会嵌入则通过信任机制放大ESG理念的感知和响应。两者相辅相成，共同塑造公司积极主义对产业链绿色创新的辐射效应。然而，书中还辩证探讨了“嵌入悖论”问题，并深入探讨了如何平衡嵌入的利弊，以更大程度地促进产业链的绿色创新，为企业实践提供了重要的管理启示。

本书将ESG理念的扩散视为一个动态传导过程，厘清了企业如何通过注意力重构与制度协同，将社会议题转化为组织响应。其将股东积极主义从公司层面推进到产业链维度，不仅丰富了绿色管理与企业治理的交叉研究，也为产业链整体绿色跃升提供了系统性理论支撑。

总体来看，《加快全面绿色转型的管理变革研究》拓展了股东积极主义的研究范式，创新性地提出“公司积极主义”并将其嵌入产业链绿色协同机制之中，为推动产业链整体绿色转型提供了深刻的理论洞察与实践指引，是该领域一部具有重要学术价值与现实意义的力作。(书评人：李大元，中南大学商学院副院长、教授、博士生导师，国家“万人计划”青年拔尖人才，国家自然科学基金重大项目首席专家。)

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