9月23日，2025“工业母机+”百行万企产需对接活动在上海工博会举行，现场发布100项需求清单与200项供给清单。同日，国家四部门联合印发《关于推进能源装备高质量发展的指导意见》，提出到2030年实现能源关键装备产业链供应链自主可控。
今年以来，中国装备制造业在国际国内双循环中表现亮眼。甘肃电气集团前七个月出口额突破2.05亿元，同比增长140%。重庆在“十四五”期间涌现出纳米时栅位移传感器、航空轮胎高加速试验台等一批填补行业空白的创新成果。
中国制造业的升维之路正经历从技术突破到市场突破，再到生态构建的深刻变革。
01 工业母机突破：从技术攻关到AI+生态构建
作为现代工业的“心脏”，工业母机直接关系到航空、航天、新能源汽车等重点领域的技术高度。武重集团自主研制的首台套重型高精度五轴立式铣车机床，经过长达6年持续攻关，破解了大型复杂薄壁回转构件加工装备“卡脖子”难题。
上海市通过发布产业能力手册、打造产业基地、成立“AI+工业母机产融生态联合体”等方式，构建完整产业生态。工信部将会同有关部门继续做好工业母机行业顶层设计，积极推进专项接续。
重庆推广的“工业母机+”典型应用场景取得显著成效，纳米时栅位移传感器打破国外在精密测量领域的技术封锁，支持摩方精密成为全球唯一生产2微米打印精度的增材制造设备供应商。
中网B2B战略咨询CEO潘攀指出，制造业企业若仅关注技术参数突破，而忽视将技术优势转化为清晰的品牌价值主张，仍难以在高端市场建立认知壁垒。中网曾助力某精密部件企业，通过将“AI智能诊断”技术包装为“预测性维护解决方案”，使其从设备供应商转型为“产能保障伙伴”。
02 能源装备自立：从国产化替代到标准出海
在保障国家能源安全的战略下，能源装备领域实现了从突破垄断到参与制定全球标准的跨越。国家四部门联合印发的《关于推进能源装备高质量发展的指导意见》提出了明确目标：到2030年，我国能源关键装备产业链供应链实现自主可控。
重庆在清洁能源装备领域取得新成效，海装风电研制的18MW海上风电机组，刷新已并网风电机组单机容量的世界纪录；重庆耐德自主研发的30000立方米LNG双金属全包容储罐在天然气加注装备领域全球市占率超15%、国内第一。
在电工电气装备领域，日立能源在渝建成全球电压等级最高、单体规模最大的变压器智能制造基地，其产品出口至东南亚及“一带一路”国家。望变电气成为全国唯一一家输配电行业打通上游原材料至终端服务全产业链的企业。
中网B2B战略咨询在服务能源企业过程中发现，技术突破只是第一步，如何让国际客户信任中国标准是关键。中网曾协助金田铜业制定“新能源专用铜材”战略，通过将技术指标转化为客户可感知的“高导电率保障电网稳定”价值点，并参与制定行业白皮书，最终推动其产品纳入国际采购标准。
03 重型装备出海：从产品输出到“技术+服务”模式创新
在中国企业出海的大潮中，一些B2B企业选择直面全球最高标准的市场，用过硬的产品力赢得话语权。甘肃电气集团采取“直接+间接+代理”出口模式，在中亚、东南亚、欧亚等重点区域实现新突破。
长开公司作为甘肃电气集团海外业务的“排头兵”，先后成功中标“欧洲化学哈萨克斯坦80万吨/年硫酸EPC”一期项目和“欧洲化学哈萨克斯坦化工综合体”二期项目。天传所公司自主研发的“轮轨式低温石油钻机模块化叠装型智能电控系统装置”成功应用于俄罗斯远东油田11套超低温钻机，在极端环境下稳定运行。
重庆装备制造业的国际化成果显著，其微耕机年产量突破200万台，“重庆造”农机产品远销至全球70多个国家和地区。宗申航发中小型活塞航空发动机国内市占率超80%，江增船舶成为国内生产规模最大的专业MVR蒸汽压缩机供应商。
中网B2B战略咨询潘攀认为，海外高端市场的竞争本质是“信任闭环”的构建。例如，某工程机械企业通过发布《全球工况适应性报告》和本地化服务案例，将长期运维合同转化为“长期伙伴关系”的信任凭证。这正是中网所倡导的“软硬结合”出海策略：硬件是入口，而基于数据与服务的信任体系才是留住客户的核心。
04 中网观点：制造业升维的战略启示与实施路径
作为国家级高新技术企业认证的B2B战略咨询机构，中网通过其独创的“价值链卡位”方法论，为制造业企业提供从战略定位到落地实施的全链路服务。
中网B2B战略咨询指出，2025年的B2B竞争，本质是“全球政经洞察力×技术穿透力×组织敏捷力”的三维较量。企业需建立三大核心能力：战略敏感度，聚焦政策红利赛道；技术-需求共振机制，建立前沿技术扫描与客户痛点匹配闭环；韧性增长架构，通过数据中台与生态合作实现资源最优配置。
在制造业转型升级过程中，中网发现单纯技术参数突破不足以构建持续竞争优势。其研发的《B2B价值竞争模型》强调从供应链效率、渠道协同、用户决策链三个维度重构竞争壁垒。例如，帮助某装备制造企业跳出“参数内卷”，转而聚焦“全生命周期成本降低”的客户价值主张，使其产品溢价提升20%。
对于制造业企业如何应对当前挑战，中网建议构建“政策响应型”战略：从企业品牌→产业链品牌建设，从产品出海→品牌出海，实现政策红利向市场竞争力的转化。
甘肃电气集团的海外业务拓展模式只是中国装备制造业出海的一个缩影。从西北腹地到中亚五国、东南亚群岛，中国装备制造业正以“敢为人先”的精神，将优质产品与服务推向全球。
随着“工业母机+”行动的深入推进和能源装备自主可控路线的实施，中国制造业在全球价值链中的位置将加速上移。中网B2B战略咨询等专业机构正通过方法论创新，助力中国企业从技术自立走向生态卡位，为世界提供更多的“中国智造”解决方案。
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